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enero 24, 2011

ENTENDIENDO EL: S O C I A L M E D I A M A R K E T I N G

Aunque la mayoría de las organizaciones reconocen el potencial y la importancia de los medios sociales, no todas tienen claro cómo emplearlos para ser lo suficiente atractivas y generar confianza en los consumidores. Como resultado, muchas empresas no utilizan los medios sociales o lo hacen de manera incorrecta, sin tener en cuenta las consecuencias que pueden tener sus marcas.
Los consumidores, según el estudio, buscan en las empresas ques sean transparentes, aporten contenidos relevantes y, sobretodo, que se comporten más como amigos que como compañías. Los usuarios quieren dialogar con las marcas y que escuchen sus necesidades, en vez de recibir mensajes en los que no se tiene en cuenta lo que ellos piensan, sienten o quieren.
En resumen, el objetivo debe ser que las empresas tengan una cara humana y que no conviertan los medios sociales en un mercado de negocio. Esta última es una práctica frecuente entre las empresas más importantes, que tienen un portavoz que actúa como imagen de la marca.

Tarea urgente. Por otro lado, las empresas que quieran garantizar su supervivencia deben aprender a captar fans a través de las redes sociales (Facebook y Twitter) en Internet, porque es una nueva forma de comunicación con los consumidores. "Aquellas organizaciones que no entiendan que tienen que entroncar con sus comunidades, a través de Internet, van a desaparecer". Así de tajante es Salvador Suárez, socio director de la firma Territorio creativo, en una entrevista concedida a la agencia Europea Press.
"Aquellas organizaciones que no se den cuenta de que tienen que mantener una conversación con sus diferentes comunidades van a perder competitividad y presencia. El usuario quiere compartir, comunicarse y comentar sobre los productos", argumenta este especialista.
Suárez resalta que "los consumidores van mucho más rápido que las empresas", y pone espcial énfasis en que ya hay 550 millones de personas que cuentan con un perfil en Facebook. "Esto es un gran cambio y hay que entenderlo profundamente, finaliza"

ESTRAGOS ESTADÍSTICOS DEL 2010

KASPERKY
LOS CORREROS MALICIOSOS SE MULTIPLICAN
El 4.6 % por ciento de los correos electrónicos actualmente a los usuarios de todo el mundo son correos malicioso. Esta cifra constituye el mayor porcentaje registrado hasta el momento, según el informe del tercer trimestre de 2010 realizado por el fabricante de software de seguridad Kaspersky. Estados Unidos es, una vez más, el país que más spam envía, seguido de India y Vietnam. En cuarto lugar está Reino Unido, que hast ahora no figuraba en la lista de los diez países más mensajes no deseados remiten. La empresa Kaspersky señala que en el tercer trimestre de 2010 se pudieron cerrar 12 centros de administración de software malicioso, responsables de enviar 1l 10% del spam en todo el mundo.

APPLE
LA IDEA MÁS INNOVADORA DEL AÑO
Según la revista Time, la tablet de Apple es la idea electrónica mas innovadora de 2010, por la revolución que significó su aparición en el mercado tecnológico. La lista de Time está compuesta por 50 avances científicos. La tablet de Apple contribuye a difundir una nueva dimensión de la movilidad; además destaca por sus funciones táctiles y las posibilidades que ofrece su pantalla. También forman parte del ranking el vehículo autopiloteado de Google, el colectivo chino que pasa por encima del resto de los coches, el artilugio volador Martín Jetpack (que permite a un hombre remontar vuelo con ayuda de unos motores de propulsión), y la minicámara Looxcie (un pequeño aparato que se coloca junto al oído).

COMPUTADORA
LAS MÁS RAPIDAS DEL MUNDO
La lista de computadoras más rápidas del planeta – top500, elaborada cada dos meses por universidades alemanas y estadounidenses- ha confirmado, en su edición de noviembre del 2010, que la supercomputadora china Tanhe-1ª es la más rápida del mundo, acabado con casi dos décadas de dominio estadounidense y japonés. Según señaló la agencia oficial Xinhua, el ranking indica que la computadora, situada en el Centro Nacional de Supercomputación de la ciudad de Tianjin, es capaz de desatollar 2 670 billones de operaciones por segundo (2,67 petaflops por segundo), superando a la máquina que hasta que hasta ahora ostentaba el primer lugar, la Cray Jaguar estadounidense (1,75 petaflops por segundo).

INTELIGENTE ELITE
LOS USUARIOS MAC SON MÁS INTELIGENTES
De acuerdo a un estudio realizado en más de dos millones de usuarios de Internet, existe una diferencia de seis puntos de coeficiente intelectual a favor de los usuarios de computadoras MAC frente a los de una PC. Los fans de la manzana de Steve Jobs registran una media de 108 puntos de C.I., mientras que los usuarios de PC no pasan de 102. El análisis de los test de inteligencia ha sido realizado por Intelligente Elite. Su gerente señala: "Una posible explicación es que los productos de Apple son un 40% más caros que las PC, por lo que los usuarios de Apple tienen mayor poder adquisitivo. disponemos de estadisticas que relacionann el poder adquisitivo con el C.I."

septiembre 14, 2010

LA EXTINCIÓN DE LOS SUPER CONSUMIDORES


Hace algunos años, lo más sexy del sector internet no era social (al menos no en el sentido con que se utiliza este término ahora) ni en tiempo real, eran los buscadores de blogs y los lectores de RSS. Y todos, o casi todos, barruntábamos sobre qué potencial podían tener estos últimos y como eran el camino hacia el nuevo tipo de usuario online: se multiplicaba la creación de contenidos, los blogs estaban en su punto álgido y los lectores de RSS venían a encajar perfectamente en este universo permitiendo a cada usuario configurarse su dieta informativa. Cuando hace un par de días Ask anunció que cerraba bloglines no pude evitar recordar como hace apenas cinco años se trataba del "no va más de la web 2.0".
El camino hacia la irrelevancia de los lectores de RSS:
En estos cinco años Bloglines no sólo ha visto como ha aparecido un competidor más completo, Google Reader, sino que no ha sido capaz de encontrar un modelo de negocio válido que no acabase siendo "añado publicidad a los contenidos de otros", una línea roja para este tipo de servicios. Pero, sobre todo, ha ocurrido que lo que en 2004 y 2005 parecía la revolución que iba a cambiar el mundo no ha sido tal o, al menos, ha acabado por derroteros muy diferentes de los que favorecían el modelo del lector RSS. Por aquél entonces la presencia en la red era sinónimo de blog, un ecosistema distribuido muy enfocado a crear publicaciones y a consumir información y contenidos.

¿Qué ha pasado desde entonces?
Aparecieron servicios con un enfoque hacia lo personal buscando lo relevante para cada usuario. Con ellos llegó una mayor centralización de la presencia online: no conversamos cada uno desde su casa, quedamos para vernos en un centro comercial. La gente empezó a seguir publicaciones en Twitter y Facebook y con ello la necesidad de un tercero que resuelva la complejidad de la distribución de fuentes ya no existe.

Las publicaciones ganan algunas cosas, pierden otras
Curiosamente en entornos como Twitter y Facebook se acepta lo que en un lector de RSS era muy criticado: dar sólo el titular más un párrafo y tener que completar la lectura la web produciendo páginas vistas. Además para las publicaciones tienen otra ventaja sobre el modelo de Bloglines, mecanismos para compartir lo que están leyendo que ayudan a dar visibilidad a la publicación ("retuits", "me gusta") y más control de la marca en estos entorno (Reader sí que añadió algo en esta línea con sus compartidos). En definitiva, más tráfico hacia la versión web - más fácil de rentabilizar - que hacia la versión RSS.

Claro que yo no haría una lectura tan positiva, el cierre de Bloglines y la caída de tráfico de Reader (PaidContent) también son el síntoma de que el perfil de "super consumidor de información" también está en vías de extinción. Me refiero aquél que sigue a decenas - cuando no centenas - de publicaciones y quiere leerlo todo de ellas, para el que el lector de RSS es una herramienta impagable. La transición a modelos como el de Twitter lleva aparejada la mezcla de las publicaciones con un montón comunicaciones diferentes lo que supone dos efectos: menos propensión a "suscribirse a una publicación" y mucha más a "qué me cuentan mis contactos" y, aún suscribiéndose, muchos menos impactos por el efecto de "veo sólo lo que me ponen en portada cuando me conecto y no todo lo publicado".

El RSS en el backoffice
El RSS goza de mucho mejor salud que sus lectores. En una era en la que ofrecer APIs para que las aplicaciones hablen entre sí se ha convertido en obligatorio para casi cada servicio, el RSS se ha convertido en el estándar para que las publicaciones permitan que sus servicios se integren en webs de terceros.
En definitiva...
Seguiremos existiendo los "super consumidores" de información, espero que con una proporción suficiente como para que se mantengan servicios como Google Reader. La transición menos traumática para nosotros sería hacia listas de Twitter y una aplicación para acceder a él que haga amable su lectura. En cualquier caso, la muerte de Bloglines también es una aviso para cualquier empresa del sector internet que construya servicios para el usuario final. En cinco años se pasa del todo a la nada si no eres capaz de detectar los cambios de patrones de uso por parte de los usuarios, cambiar el foco de tu servicio y ejecutar todo esto de forma brillante.

diciembre 16, 2009

A LA CAZA DE GOOGLE

¿Por fin podrán superar Microsoft y Yahoo al gigante de las búsquedas?

Si pudieras utilizar la palabra ‘imperio’ para describir algo en relación con Internet, sin duda Google encajaría en esa denominación. Durante años, la compañía de Mountain View, California ha dominado el mundo de las búsquedas web en términos de usuario y de ingresos publicitarios. Sin lugar a dudas, ellos lograron que googlear se convirtiera en un verbo que la mayoría de los que vivimos en línea podemos conjugar sin ningún problema.


En su mayoría, ninguna otra empresa ha podido representar una ameniza significativa a la hegemonía de Google en Internet. Sus competidores estan muy lejos de ella.


Pero luego de meses de rumores y especulaciones, Yahoo y Microsoft anunciaron un acuerdo de búsquedas de 10 años que ambas compañías colocaron como un modo de crear innovación en el mercado de las búsquedas, y como manera efectiva de enfrentar a Google.


Según los términos del acuerdo, Microsoft hará funcionar el sitio de búsquedas de Yahoo mientras que este ultimo manejara la fuerza de ventas de los anunciantes en las búsquedas de ambas compañías. Según Yahoo, el acuerdo generará ahorros aproximados de 200 millones de dólares, y 275 millones de dólares en flujo de efectivo operativo al año. Cabe señalar que Yahoo en un principio no quiso ser comprada por Microsoft y esto le significo grandes pérdidas para sus valores en mercado.


Ahora el escenario con una nueva jefa al mando después de la salida de Jerry Yang es muy diferente y esperanzador. “Este acuerdo tiene muchas ventajas para Yahoo, nuestros usuarios y la industria”, sustento la CEO, Carol Bartz, en una declaración. “Y creo que establece el cimiento de una nueva era de desarrollo e innovación en Internet”. Cómo cambio el escenario de hace 18 meses cuando Yahoo le dijo que no a los de Redmond.


También Steve Ballmer, CEO de Microsoft, alabó la sociedad, y dijo que “creará más innovación en búsquedas, más ventajas económicas para los anunciantes, y verdadera elección en un mercado bajo el dominio de una sola compañía”. A los de Redmond ahora les toca jugar del otro lado del monopolio.


En este acuerdo, Microsoft recibirá un permiso exclusivo de una década para usar las tecnologías de búsqueda de Yahoo, y también podrá ocupar la de Yahoo para sus propias plataformas de búsquedas. Mientras tanto, Bing será el motor de búsqueda exclusivo de los sitios de Yahoo. Sin embargo, eso no significa que la búsqueda realizada en Yahoo se redirija a Bing. Yahoo de todos modos poseerá su experiencia de usuario en sus propiedades, incluida la búsqueda, pero los usuarios verán una nota que diga ‘Powered by Bing’ en el fondo de los resultados de búsqueda. El nuevo buscador es el corazón de la ‘vieja’ empresa y cuasifundadora de Internet.


Lo irónico aquí es que el acuerdo llega después de que Microsoft ofreción comprar Yahoo en febrero de 2008, pero la adquisición jamás se concreto. Google anuncio después un acuerdo general con Yahoo que le habría permitido el acceso a la aplicación AdSense de Google para los programas de publicidad y búsqueda e los E.E.U.U. y Canadá. Sin embargo, el examen regulatorio hizo que las compras desecharan el acuerdo.


No obstante, Google no cederá su lugar sin dar pelea. L a empresa extendió discretamente su actualización de búsquedas llamada Google Caffeine. De acuerdo con la BBC, Caffeine sustituirá al motor de búsqueda actual luego de completarse la evaluación. Según se informa, Caffeine es un motor de búsqueda ‘en tiempo real’ el cual posiciona mejor las últimas noticias y además contenido reciente.


Microsoft y Yahoo no son los únicos que buscan herir a Google. Facebook, el gigante de las redes sociales, adquirió FriendFeed, un sitio y motor de búsqueda que agrega el contenido de tus diversas cuentas de redes sociales, blogs, etcétera. Google tenía intenciones de adueñarse de la empresa antes de que Facebook le ganara. Todos contra el gigante, si con G.


PC MAGAZINE, noviembre 2009

junio 20, 2008

FrAude y RoBo de IDenTidad en InTerNet


Usuarios afirman que pierden confianza en internet por fraude y robo de identidad.

El director de Privacidad de la multinacional estadounidense Microsoft, Brendon Lynch, afirmó hace poco en la ciudad colombiana de Cartagena que la confianza en internet ha comenzado a perderse por efecto del fraude y el robo de identidad.

El experto estadounidense admitió que la red mundial 'es muy buena para los criminales porque está descentralizada y permite que el crimen se cometa de manera anónima'.

Internet está transformando la manera de comunicarse, aprender, trabajar, hacer compras y el ocio, 'pero es también un gran instrumento para el delito', agregó Lynch, en una conferencia que impartió a unos setenta expertos de dieciséis países reunidos en Cartagena por iniciativa de la Red Iberoamericana de Protección de Datos (RIPD).

El ejecutivo destacó que 'los flujos de información personal impulsan la transformación, pero también son la nueva circulación del delito'.

Son numerosas las violaciones de la 'información de alto perfil' en las organizaciones y también crece la preocupación por la privacidad en las interacciones en línea, dijo.

Lynch observó que la red de internet 'no fue diseñada con identidad en mente, pero es utilizada para aplicaciones donde la identificación exacta es importante'.

Ese es parte del problema de la identidad en la red, donde es 'relativamente fácil suplantar un sitio web de renombre', continuó el experto, y apuntó que 'los consumidores están acostumbrados a compartir 'secretos' en línea y también están 'cansados del nombre de usuario y contraseña''.

'La información personal, al estar corriendo por la red, ha transformado nuestras formas de negocio, pero también el fraude y el robo de identidad se están dando cada vez más', advirtió.

Los gusanos o el 'phishing' son algunas de las amenazas más importantes y que suponen 'problemas muy complejos', manifestó el experto de Microsoft.

Así como la tecnología informática, los criminales también han evolucionado en las maneras de obtener la información, que hace años lo hacían con intrusiones a los sistemas, reconoció Lynch.

'Sin embargo, hoy los sistemas operativos son mucho más seguros y tienen los controles para que eso no se pueda hacer', añadió el responsable de Privacidad de Microsoft.

No obstante, dijo que ahora existen unas nuevas técnicas conocidas como de 'ingeniería social' y ha habido un aumento del 150 por ciento en delitos como el 'phishing'', que en gran medida los cometen personas con afán de diversión.

Los criminales también pueden obtener ahora tecnologías que pueden bajarse de los sistemas operativos y 'a un gran grupo de computadores o a un grupo de sistemas informáticos', prosiguió Lynch.

Observó que el punto más atacado es el que tiene que ver con la información financiera, que el caso de Latinoamérica registra un 'aumento muy grande' en cuanto a la comisión de delitos.

Por razones de seguridad nacional, son los gobiernos los que gastan más dinero para afrontar este problema, que tiene en el crimen organizado la 'más grande amenaza', por el manejo no adecuado de la información personal, agregó Lynch.

Uno de los pilares más importantes de Microsoft es la privacidad, dijo, y la corporación tiene en este ámbito una política que se aplica de manera global.

Lynch resaltó que, para estos efectos, Microsoft cuenta con un grupo corporativo conformado por 40 'profesionales de la privacidad de tiempo completo' y otros 350 'empleados con responsabilidades de privacidad'.

marzo 31, 2008

La VoRaCiDaD deL I N T E R N E T

Resulta indudable el poder de Internet , un nuevo estudio sugiere que la Web está "robando" usuarios al televisor a un ritmo superior de lo esperado por todos los expertos. Hay un dicho que, en Estados Unidos, afirma que todas las horas pasadas frente a la webs Facebook, MySpace y otras redes sociales electrónicas no igualan el valor de una hora viendo televisión en horario de máxima audiencia. Quizás...Pero este último estudio llevado a cabo por los especialistas en estudios de mercado IDC debería, como poco, servir de aviso a los radiodifusores. Así, el informe señala que Internet es el medio en el que los usuarios "on line" pasan más tiempo (32,7 horas semanales). Este tiempo equivale a cerca de la mitad del tiempo total pasado cada semana frente a todos los medios (70,6 horas), cerca del doble del tiempo frente al televisor (16,4 horas) y más de ocho veces el tiempo pasado leyendo periódicos y revistas (3,9 horas). Y el tiempo que se pasa frente a Internet seguirá creciendo a expensas del televisor y, en menor medida, de los medios impresos. Según el estudio, esto indica que los presupuestos de publicidad continuarán cayéndose de la televisión, periódicos y magazines a favor de Internet.

marzo 26, 2008

F I R E F O X - 3

Mozilla dijo que una nueva versión de su popular navegador de internet Firefox está lista para descargarse de la red, con mejoras en seguridad y uso de la memoria, en un intento de la pequeña empresa de dar un golpe al programa dominante Internet Explorer de Microsoft Corp.

Los creadores Firefox 3 dijeron que la versión de prueba del navegador está lista para el uso del público tras de meses de desarrollo.

"De muchas formas (Firefox 3) es mucho más estable que cualquier otro," dijo el vicepresidente de ingenieros de Mozilla Corp, Mike Schroepfer, en una entrevista.

Los rivales clave de Firefox son el líder del mercado Internet Explorer de Microsoft y el navegador Safari de Apple Inc.

Los ingenieros de Mozilla aún están dando los toques finales al software y esperan lanzar la versión final de Firefox 3 hacia finales de junio, dijo Schroepfer.

Los complementos mejoraron la seguridad y el programa usa menos memoria de la computadora que Firefox 2.

Hasta ahora Mozilla desalentaba a los usuarios que no fueran programadores que querían actualizar Firefox 2, pero ahora los responsables dijeron que la situación ha cambiado y que revisarán su página en internet.

marzo 12, 2008

Did You Know ? 2.0 = ¿SaBíAs Que...? 2.0


Did You Know? 2.0 [Flash] es una presentación. Tiene una duración de algo mas de ocho minutos y contiene una variedad de datos curiosos del tipo ¿Sabías que…? hechos para provocar pensar. Las presentaciones se dejan apreciar en ingles sin embargo en los dos botones -arriba y abajo- cerca de la opción volumen en la ubicación inferior derecha se puede seleccionar el idioma que se desee como subtitulo, esta disponible en 25 idiomas, dentro de ellos el español.

Esto se diseñó originalmente como un programa Powerpoint para estudiantes de secundaria en Colorado en 2006. Con el tiempo ha alcanzado una popularidad inusitada, habiendo sido vista alrededor de 11 millones de veces y traducida a diversos idiomas y formatos. El 2.0 de esta versión se refiere a que ha sido renovada con datos más actualizados y visualmente; también trae consigo una musiquita de fondo muy apropiada.

En el wiki de shifthappens hay más información adicional, incluyendo versiones en diversos formatos y sugerencias sobre cómo usarla, sobre todo para profesores.

A continuación el video:

marzo 05, 2008

WeB 3.0 , la Web SeMáNtiCa

¿Qué es la Web 3.0, o Web semántica, y qué avances supone?

El Internet siempre está en continua evolución y a pesar de que solo lleva 20 años de vida, este ya anuncia su versión Nº 3. Se trata de la web semántica, o web 3.0, en la que trabajan los principales laboratorios de la red.

La primera versión era la de la Web Estática, en la que los usuarios debían conformarse con lo que una empresa les ofrecía a través de ella. El internauta sólo podía consumir contenidos, pero no crearlos. Con la segunda, la actual, llegaron nuevas formas de relación y comunicación entre los internautas a través de las redes sociales - YouTube, MySpace o Facebook-, la aplicación de estándares en las web e interfaces más atractivas en la mayoría de sitios de internet. La tercera se proyecta mucho más allá y busca introducir funciones de inteligencia artificial a la propia red, creando una especie de mente sin cuerpo global.

El propio término web 3.0 se asocia a menudo con la web semántica, que promueve Tim Berners-Lee, el inventor de la web a principios de los 90. Los ordenadores no sólo aportarían datos, sino que entenderían esta información y actuarían en consecuencia. De esta forma se trata de dotar de significado a las páginas web, y de ahí el nombre de web semántica". Sólo con teclear en el ordenador "quiero salir a cenar y después ir al cine esta noche", la web se encargaría de buscar un restaurante y una película adecuada al gusto del usuario, que ya conocería de antemano, teniendo en cuenta decenas de variables. Pero para que la web semántica, o 3.0, funcione, alguien ha de recoger los datos y preferencias de todos los internautas, por eso varias empresas están recopilando la información que se deja cuando se navega o que se introduce en redes sociales. Algunos especialistas creen que la próxima generación de internet es una quimera, para otros es el futuro próximo y supondrá otra nueva revolución.

febrero 07, 2008

Google pugna por ser el 'Gran Hermano' de internet

-La empresa trata de cubrir todos los deseos del usuario con nuevas aplicaciones.
-Los ingresos de la firma se basan en adecuar la publicidad a cada internauta.

A principios de los años 80 corría un chiste según el cual Rumasa y La Caixa competían por ver quién era el primero en llegar a la Luna. La exageración no era más que la expresión de la fuerza y la presencia de ambas sociedades --la de la abeja y la de la estrella-- en el día a día de los ciudadanos. Trasladado a los inicios del siglo XXI, donde lo de llegar a la Luna ya viste poco, se podría decir que Microsoft y Google compiten por ser el Gran Hermano de internet. El que todo lo ve, todo lo vigila y todo lo controla. Y Google, en los últimos tiempos, ha hecho lo que en argot ciclista se conoce un demarraje, es decir, ha acelerado su carrera. La última muestra de lo dicho es Knol, su respuesta a la exitosa Wikipedia. Pero la nueva enciclopedia es una más de las aplicaciones que Google ha desarrollado. Además del buscador --el origen-- la gama de productos que ofrece es tan amplia que es posible operar con un ordenador sin salir de su galaxia: un escritorio virtual con aplicaciones, entre otras, de texto y cálculo; un buzón de correo de gran capacidad; el fotografiado aéreo de todo el mundo --Google Earth--, mapas actualizados--Google Maps--, y un recorrido por el espacio estelar --Google Space--.

BITÁCORAS Y VÍDEOS
Y si algo no se desarrolla en Googleplex --la sede de la empresa en California--, se compra. Google, por ejemplo, ha comprado una de las principales páginas de bitácoras del mundo (Blogger) y de visionado de imágenes (Youtube). ¿Y más allá del ordenador? Sí, Google también apuesta con fuerza por la telefonía móvil. Su colaboración con Apple --en el iPhone hay varias de sus aplicaciones-- ha ido en paralelo al desarrollo de una plataforma de software (Android) para móviles. El objetivo es que la mayoría de celulares del planeta, a la larga, usen esa plataforma. Y todo esto, ¿por qué? Por los ingresos publicitarios. Google tiene programas --AdWord y AdSense-- que lanzan publicidad cuando detecta una palabra clave o bien un contenido determinado. Además, la empresa compró también un servidor de publicidad --Double-click--que surte de anuncios a muchas de las webs que más se frecuentan. Double-click registra los gustos individualizados de cada internauta para dirigir de manera más efectiva la publicidad. Y si el internauta utiliza todos los servicios que Google le pone a su disposición se puede trazar fácilmente su perfil. La legislación norteamericana impide a Google cruzar sus datos con los de Double-click. Pero tenerla, la tienen. Y para afianzar los temores de los amigos de la conspiración, cabe recordar que Google ha invertido cuatro millones de dólares en una empresa (23andme.com) que realiza un detallado informe de los genes de cualquiera que esté dispuesto a pagar 1.000 dólares. ¿Qué haría Google con toda esta información si pudieran usarla?

febrero 06, 2008

No obstante Hillary es un PC y Obama un Mac, Clinton venció en Silicon Valley

Los expertos dicen que Hillary es un PC y Obama un Mac,eso al menos en lo que concierne al diseño de sus páginas web, pero Clinton ganó finalmente en Silicon Valley, sede del grupo Apple, pese a que no se esperaba este resultado.

La rivalidad entre los demócratas Hillary Clinton y Barack Obama se ha comparado en ocasiones a la existente entre Microsoft y Apple.
Como Microsoft, Hillary es una política más consolidada y tradicional en sus formas, mientras que la juventud, frescura y espíritu innovador de Barack Obama recuerdan al estilo de Apple.

Aunque los pronósticos aseguraban que Silicon Valley apoyaría mayoritariamente a Barack Obama, Hillary Clinton se impuso en las primarias de ayer, en los condados de San Mateo y Santa Clara, a los que pertenece esta zona, sede de algunas de las principales firmas tecnológicas del mundo.

Clinton consiguió en San Mateo un 51 % de los delegados, frente al 43 por ciento de Obama.
En Santa Clara, el condado más grande y donde se encuentran las sedes de Google, Yahoo y Apple, la proporción fue del 55 % para Hillary y del 39 por ciento para el senador por Illinois.

La prensa estadounidense afirmó que Obama contaba con el apoyo de la mayoría de los inversores y empresarios de capital-riesgo de Silicon Valley, que veían al candidato demócrata como una prometedora 'start-up'. Además, Obama ha recaudado más fondos que Hillary Clinton entre los trabajadores de algunas de las principales compañías del valle como Google y Yahoo.

Según la base de datos de donaciones Fundrace, un proyecto del diario en Internet Huffington Post, los empleados de Google han donado hasta la fecha 97.771 dólares al equipo del senador de Illinois y 46.610 dólares al de Clinton. En Yahoo, las donaciones para Obama fueron de 24.228 dólares frente a 15.600 dólares para la senadora por Nueva York.
Fundrace no ha proporcionado cifras sobre las donaciones de los trabajadores de Apple.

Microsoft, sin embargo, ha favorecido abrumadoramente a Hillary con donaciones de 130.000 dólares, frente a solo unos 37.000 dólares para Barack. Para los expertos en diseño gráfico consultados por el diario The New York Times, Barack Obama es un Mac, al menos en lo que respecta al estilo de su página web.

La página del senador es más armoniosa, con mucho espacio en blanco y una barra de tareas que recuerda a la de iTunes, la tienda online de Apple.
Añaden que se nota que está destinada a una audiencia más joven y mejor informada sobre la actualidad tecnológica.

La web de Hillary Clinton, en cambio, es más convencional, más seria, en línea con la estética de Microsoft, y algunos expertos citados por el diario critican que está demasiado sobrecargada con iconos e información.

febrero 05, 2008

El TiPo dE iNNovAcióN GooGle, FaSciNanTe

Una de las características de Google es su modelo de trabajo, en donde se prioriza en contratar a los mejores ingenieros, los mantiene contentos con transporte, alimentación y les permite dedicarse el 20% de su tiempo a proyectos personales. ¿Por qué no aplicarlo a una empresa tradicional?
Los modelos y organigramas de las empresas en internet no son iguales a las empresas tradicionales, empezando porque estás muchas veces no cuentan con espacios físicos que reúnan a todos sus empleados y quienes los tienen se comunican de otra manera.

Se comenta en Alianzo, sobre el modelo de innovación de Google reflexionando en el artículo de Nocholas G. Carr quien señala que el modelo que Google utiliza es difícilmente replicable.

A muchos de los jóvenes empresarios les emociona la forma en la que Google trabaja, quieren implementar su modelo y obtener quizás los mismos resultados. Pero talvez no es una cuestión de fórmula, sino requiere algo más.

Carr afirma que el modelo de negocio de Google, se basa en el uso de internet, lanza betas porque los costos son bajos y no importa que fracasen. Ha pesar de lo fácil que resulta, su estrategia de organizar las información de manera inteligente le ha permitido crecer.

Lo más interesante del artículo es que se reflexiona sobre los fracasos reales que Google ha experimentado con sus productos y que en realidad son pocos los que han tenido el éxito esperado. Pero esto no importa tanto cuando su nombre aún sigue posicionado en el top of mind de las personas.

Es curioso escuchar en reuniones de desarrolladores o empresario jóvenes que desean implementar este modelo, proporcionando a sus empleados los beneficios de horarios flexibles, que trabajen en sus propias ideas, pero sin descuidar el trabajo.

Claro que el modelo de trabajo de Google suena fascinante, un modelo que permite flexibilidad, beneficios, espacios propios para crear, pero cómo se podrá implementar esto en una empresa de tipo tradicional, cuando todos los días el trabajo se acumula, existen presiones por entregar a tiempo determinadas tareas y si bien va, podemos sentarnos a leer el periódico un rato para tener nuestro espacio.

¿Crees que se pueda implementar el modelo Google en una empresa de tu región o solo nos quedaremos con la idea de lo fascinante que sería?

noviembre 17, 2007

SeCoND LiFe : LA SEGUNDA VIDA


Sin duda que una excelente opcion para pragmatizar la forma de vida. Second Life, es mucho mas qu un videojuego, es una comunidad en la Red donde vivir, construirse una casa o incluso ganarse la vida. En la novela de 1993 'Snow Crash', de Neal Stephenson, la increíble aventura de Hiro, el protagonista, arranca en el 'metaverso', un mundo virtual generado por ordenador donde los usuarios conectados crean sus propios cuerpos tridimensionales, presentan sus obras de arte, conversan entre sí o hacen negocios. Hoy ya no es una novela. Cualquiera puede tener su segunda vida en Second Life.

A diferencia de otros títulos del género que te adentran en un mundo de fantasía, te encarnarás a ti mismo o incluso crear un alter ego.

De hecho, Second Life te permite crear casi cualquier cosa y no sólo eso, sino también negociar con ellas en este mundo alternativo. En Second Life encontrarás tiendas de todo tipo y muy realistas: compra en Adidas, Nike u otros lugares para vestir tu personaje.

La realidad virtual, con sus cascos y guantes de datos, ya aparecía en las noticias hace diez años, aunque luego la triste realidad se reducía a unos feos poliedros dando vueltas en medio de un espacio negro. Desde entonces, los videojuegos han avanzado a un ritmo frenético.

Second Life es lo último en realidad virtual. No hacen falta cascos ni guantes, pero sí una conexión de banda ancha. El usuario tampoco está aislado. Todo lo contrario.

Second Life desciende directamente de la nueva generación de videojuegos conectados. Hace años que los jugadores ya no luchan contra orcos o alienígenas controlados por su PC o consola, sino con o contra otros jugadores, conectados a través de Internet en cualquier parte del mundo. Tanto es así que las consolas de nueva generación, como Xbox 360 o PlayStation 3, han hecho de la conexión a Internet su baza más importante.

El negocio de los juegos online es inmenso. Se calcula que hay 10 millones de personas que pagan cuotas mensuales para jugar a través de la Red, y otros muchos que se conectan esporádicamente. Entre los más conocidos están World of Warcraft, Everquest, o Los Sims.

Según esta definición, Second Life es un MMOG, o juego online multijugador masivo ('massively-multiplayer online game'). Pero también es mucho más que un juego. En Second Life no hay misión, no hay orcos que degollar ni zombies que ametrallar. A cambio, hay dinero, negocios, juegos, cultura y sexo.

La creación del 'metaverso':

Según dice su creador, Philip Roseadle, Second Life, más que un videojuego, es un país. Roseadle es el antiguo director técnico de Real Networks. En 2003 fundó Linden Lab, la empresa propietaria de Second Life. Su objetivo: crear un 'metaverso', tal y como se describe en la novela 'Snow Crash'.

Cualquiera puede hacerse ciudadano de Second Life gratis. Basta con registrarse en su página web, descargar e instalar el programa. Con esto, y una buena tarjeta gráfica, se puede entrar en un mundo donde casi todo es posible, desde convertirse en un yeti peludo de tres metros de altura, hasta construir una réplica del Partenón y utilizarlo para dar una fiesta con música en vivo. Todo dentro de la pantalla, claro.

El pasado 13 de mayo la emisora Radio1 de la BBC decidió ofrecer en Second Life su festival musical del fin de semana, que se celebra en el mundo real en Dundee, Escocia. La cadena creó un área de conciertos virtual con grandes pantallas de vídeo, donde los avatares se podían teletransportar y ver en directo a Pink, Snow Patrol o The Streets, entre otros grupos. Para los que preferían quedarse en su casa (virtual) la BBC creó aparatos de radio virtuales por los que sonaba la música del concierto, que además se podían duplicar gratuitamente y regalar a otros usuarios.

Second Life está de moda. Entre sus ciudadanos hay varios famosos, como el escritor Cory Doctorow, el abogado Lawrence Lessig, el catedrático Meter Ludlow o la galerista Anna Krenz.

**Pincha aqui, para el salto a la virtualidad.

SeCoND LiFe : LA SEGUNDA VIDA

Sin duda que una excelente opcion para pragmatizar la forma de vida. Second Life, es mucho mas qu un videojuego, es una comunidad en la Red donde vivir, construirse una casa o incluso ganarse la vida. En la novela de 1993 'Snow Crash', de Neal Stephenson, la increíble aventura de Hiro, el protagonista, arranca en el 'metaverso', un mundo virtual generado por ordenador donde los usuarios conectados crean sus propios cuerpos tridimensionales, presentan sus obras de arte, conversan entre sí o hacen negocios. Hoy ya no es una novela. Cualquiera puede tener su segunda vida en Second Life.

A diferencia de otros títulos del género que te adentran en un mundo de fantasía, te encarnarás a ti mismo o incluso crear un alter ego.

De hecho, Second Life te permite crear casi cualquier cosa y no sólo eso, sino también negociar con ellas en este mundo alternativo. En Second Life encontrarás tiendas de todo tipo y muy realistas: compra en Adidas, Nike u otros lugares para vestir tu personaje.

La realidad virtual, con sus cascos y guantes de datos, ya aparecía en las noticias hace diez años, aunque luego la triste realidad se reducía a unos feos poliedros dando vueltas en medio de un espacio negro. Desde entonces, los videojuegos han avanzado a un ritmo frenético.

Second Life es lo último en realidad virtual. No hacen falta cascos ni guantes, pero sí una conexión de banda ancha. El usuario tampoco está aislado. Todo lo contrario.

Second Life desciende directamente de la nueva generación de videojuegos conectados. Hace años que los jugadores ya no luchan contra orcos o alienígenas controlados por su PC o consola, sino con o contra otros jugadores, conectados a través de Internet en cualquier parte del mundo. Tanto es así que las consolas de nueva generación, como Xbox 360 o PlayStation 3, han hecho de la conexión a Internet su baza más importante.

El negocio de los juegos online es inmenso. Se calcula que hay 10 millones de personas que pagan cuotas mensuales para jugar a través de la Red, y otros muchos que se conectan esporádicamente. Entre los más conocidos están World of Warcraft, Everquest, o Los Sims.

Según esta definición, Second Life es un MMOG, o juego online multijugador masivo ('massively-multiplayer online game'). Pero también es mucho más que un juego. En Second Life no hay misión, no hay orcos que degollar ni zombies que ametrallar. A cambio, hay dinero, negocios, juegos, cultura y sexo.


La creación del 'metaverso':

Según dice su creador, Philip Roseadle, Second Life, más que un videojuego, es un país. Roseadle es el antiguo director técnico de Real Networks. En 2003 fundó Linden Lab, la empresa propietaria de Second Life. Su objetivo: crear un 'metaverso', tal y como se describe en la novela 'Snow Crash'.
Cualquiera puede hacerse ciudadano de Second Life gratis. Basta con registrarse en su página web, descargar e instalar el programa. Con esto, y una buena tarjeta gráfica, se puede entrar en un mundo donde casi todo es posible, desde convertirse en un yeti peludo de tres metros de altura, hasta construir una réplica del Partenón y utilizarlo para dar una fiesta con música en vivo. Todo dentro de la pantalla, claro.

El pasado 13 de mayo la emisora Radio1 de la BBC decidió ofrecer en Second Life su festival musical del fin de semana, que se celebra en el mundo real en Dundee, Escocia. La cadena creó un área de conciertos virtual con grandes pantallas de vídeo, donde los avatares se podían teletransportar y ver en directo a Pink, Snow Patrol o The Streets, entre otros grupos. Para los que preferían quedarse en su casa (virtual) la BBC creó aparatos de radio virtuales por los que sonaba la música del concierto, que además se podían duplicar gratuitamente y regalar a otros usuarios.

Second Life está de moda. Entre sus ciudadanos hay varios famosos, como el escritor Cory Doctorow, el abogado Lawrence Lessig, el catedrático Meter Ludlow o la galerista Anna Krenz.

noviembre 07, 2007

Mark Zuckerberg, el nuevo niño bonito de Silicon Valley

Se llama Mark Zuckerberg y tiene 23 años. Es un muchacho de apariencia tímida, que siempre va calzado con unas sandalias Adidas de los 80 -el equivalente al jersey negro de Steve Jobs, presidente de Apple- y se ha convertido ya en el nuevo "niño bonito" de Silicon Valley.

Zuckerberg es el creador de Facebook , un sitio en Internet de redes sociales, que es ya todo un fenómeno de masas al que se suman 200.000 nuevos usuarios cada día y que se halla entre los 20 más visitados de la red. Actualmente, la web tiene ya 47 millones de "adictos" en todo el mundo que pueden crear en este sitio algo así como su propia página y comunicarse.

El asunto no podía pasar desaparcedibido para las grandes compañías del sector: Microsoft anunció el miércoles que adquirirá una participación del 1,6 % en el capital de Facebook por 240 millones de dólares. Su oferta, que se impuso a otra de Google, valora Facebook en unos 15.000 millones de dólares, algo que no está nada mal para una empresa fundada en 2004 por un estudiante y que prevé que los beneficios de 2007 no superen los 100 millones. Con esta operación, Facebook acaba de convertirse en una de las firmas con más valor de Internet. Los expertos opinan que los 240 millones de dólares de Microsoft permitirán a Facebook ampliar plantilla y acometer anunciados proyectos como su lanzamiento en español.

Microsoft invierte en su web, Facebook, el último gran fenómeno de la Red.

Según los analistas, Zuckerberg tomó dos decisiones acertadas. La primera fue abrir la página a todos los usuarios de la red, ya que un principio estaba limitada al ámbito universitario. La segunda fue permitir a programadores ajenos a la empresa que diseñaran aplicaciones que los usuarios pudieran añadir a su perfil y que se quedaran con los ingresos publicitarios generados por ellas. Ya se han creado miles de ellas: desde sistemas de recaudación de fondos para causas humanitarias hasta un programa para enviar mordiscos virtuales a otros usuarios y convertirlos en zombies.
En el sector hay opiniones de todos los gustos sobre la millonaria oferta de Microsoft. Para algunos, Facebook es la gallina de los huevos de oro por los enormes ingresos publicitarios que semejante número de usuarios puede generar. Para otros, sobrevalora la compañía porque los usuarios suelen ignorar la publicidad.

by: Heraldo-Facebook

LoS AmOS Del iNterNeT

San Francisco fue la sede de la Web 2.0 Summit, un encuentro sobre las tendencias web actuales y futuras; organizado por Tim O´Reilly y compañías líderes como Facebook, Microsoft, Nokia y Google, hubo importantes anuncios


En San Francisco, durante tres intensos días de entrevistas, debates y charlas, tuvo lugar la Web 2.0 Summit , sin dudas, el evento más importante del universo Internet y alrededores. Y eso es mucho decir en el mundo de la cultura y los negocios actuales.

El encuentro se desarrolló en un lujoso hotel de la zona financiera de la ciudad más cercana al pródigo Silicon Valley, que desbordaba de referentes del nuevo mapa tecnológico. Estuvieron, literalmente, todos: desde la última estrella de las redes sociales, Mark Zuckerberg -veinteañero, CEO y creador del fenómeno Facebook , con impecables ojotas- representando a la nueva ola de hombres de negocios, hasta el tan soberbio como carismático VP de Nokia , el finlandés Anssi Vanjoki –una rara avis entre tantos norteamericanos-; pasando por la mayor leyenda de Microsoft (después de Bill Gates, claro) el CEO Steve Ballmer, exitosos desarrolladores de nuevos sucesos online como Stardoll –la Barbie del siglo XXI- y, obviamente, representantes de la omnipresente galaxia Google –presentando nuevos proyectos sociales de salud y medicina-.

La cita, de honor para los emprendedores, pensadores y también financistas alrededor de Silicon Valley, es anualmente organizada por Tim O’Reilly, cerebro teórico detrás del concepto Web 2.0 y la creatividad colectiva de internet, y curada y comandada por el periodista John Battelle -cuyo imprescindible libro Buscar , sobre el impacto cultural de Google, acaba de ser editado en castellano-.

Murdoch: "Ahora no alcanza con ser dueño de tres grandes canales de televisión, aunque sean los más importantes. Porque ahora hay cientos de opciones en el cable, y miles, millones de opciones en internet"

Duelo de titanes. El punto más fuerte, divertido y polémico de los tres días, fue la cena privada organizada por MySpace y protagonizada por sus dos hombres-fuerte: su co-fundador y CEO, el informal y provocativo Chris deWolfe, y el represetante del mayor conglomerado de medios del mundo, Rupert Murdoch , dueño de News Corp., quien hace dos años pagó más de 500 millones de dólares por esa plataforma.

Entre vino californiano y comida frugal, y en tono siempre informal –esa impronta inspirada en la cultura de Silicon Valley que domina todo el evento- se hablaron temas bien serios, no ya sobre el futuro sino sobre el más actual presente de las comunicaciones.

A Murdoch le alcanzó una sola frase para defender la estrategia de su diversificación, su mirada sobre Internet y su compra millonaria: "Ahora no alcanza con ser dueño de tres grandes canales de televisión, aunque sean los más importantes. Porque ahora hay cientos de opciones en el cable, y miles, millones de opciones en internet. Los anunciantes representaban el 45% de nuestros ingresos y tenemos vínculo estrecho con los 100 principales avisadores, los conocemos: ellos empiezan a estar interesados en internet y en plataformas como MySpace". A su vez, DeWolfe aprovechó para anunciar la inminente y estratégica alianza de MySpace con Skype (empresa líder en comunicaciones de voz entre usuarios a través de internet) y, siempre dentro de los códigos de camaradería, definió a su principal competidor, Facebook, como un sitio "cool, pero diferente, con otra utilidad que MySpace". Acorralado de preguntas sobre cómo será el futuro del Wall Street Journal , emblema del periodismo gráfico que Murdoch acaba de comprar, apenas dijo, sonriente: "No lo pagué aún así que… Pero planes tengo muchos planes, como reforzar su importancia en la cultura, las artes…"

-¿Piensa matar al New York Times ?, lo apuró John Battelle, poniendo el dedo en el más tradicional competidor del dueño de Fox.

-Eso sí sería bueno, sostuvo Murdoch.

Después de los postres, ya durante las preguntas del público, se mostró igual de sincero: "¿Cómo sabe que esas millonarias decisiones de negocio son las correctas?"

-No lo sé. Solo espero que así sea, confesó.

O´Reilly: "Antes se hablaba de internet como red de redes y ése es un concepto que de algún modo debe volver; todos estos espacios sociales deben contribuir a hacer un lugar más cercano a la inteligencia colectiva"

Contacto. En un encuentro privado, y fuera de programa, que los organizadores mantuvieron con los principales representantes de la prensa especializada (entre los que destacaban la revista Wired y el blog especializado TechCrunch ), Tim O’Reilly enfatizó en la enorme expectativa que el evento despertó (hubo más de diez mil solicitudes para las acreditaciones de un valor de $1500 dólares) y puntualizó sobre el presente en el que se abren posibilidades inéditas y cada más colectivas alrededor de la información y los conocimientos en la red. "Antes se hablaba de internet como red de redes y ése es un concepto que de algún modo debe volver; todos estos espacios sociales, de gran protagonismo de los usuarios, cada vez más masivos en internet, deben tender a unirse de una manera abierta para contribuir a hacer un lugar más cercano a la inteligencia colectiva", sostuvo O’Reilly, más que satisfecho por el suceso del encuentro. Se sabe: plataformas con protagonismo de usuarios alteraron las reglas de Internet dentro del fenómeno que el propio O´Reilly definió como Web 2.0 .

Por eso, otro de los puntos clave de los debates fue el anuncio de "apertura" (acaso el concepto más reiterado durante el summit) de los principales jugadores (desde Apple con su iPhone, a Microsoft o eBay ) a mejoras y aplicaciones desarrolladas por usuarios. De fondo, mientras ya se tejen hipótesis alrededor de una nueva burbuja financiera en internet, se vislumbra un horizonte que algunos ya denominan la "web semántica" y se abre el debate sobre quién es dueño en este nuevo juego: "La ideología de Silicon Valley indica que el usuario controla la información y debe ser dueño de ella, aunque no siempre es así", explicaba un especialista. "Y además los usuarios casi nunca controlan el negocio alrededor de esa información".

Desde ya, toda la conferencia que se desarrolló en el Palace Hotel de San Francisco y a la que asistieron casi mil personas, estuvo teñida del espíritu que la convoca: fotografías disponibles casi al instante a través de la red Flickr y videos de las presentaciones posteados en Blip.tv .

De todos modos, sin que eso encierre paradoja alguna, la mayoría no optó por intercambiar mensajes via la plataforma Twitter (cuyo fundador fue uno de los oradores más provocativos) sino por charlas informales. Amenas. Y cara a cara.

by: La Nacion

septiembre 11, 2007

A tU ManEra

Con unos cuantos complementos sencillos pueds personalizar el escritorio de tu PC y mejorar tu visulizador.

Tu computadora personal podria ser mucho mas personal. Para la mayoria de los usuaios, el escritorio en las pantalla es poco mas que un grupo de iconos de acceso directo que oscurecen una foto de sus vacaciones, mientras el visualizador Web sirve como una sencilla ventana a Internet.
Pero los desarrolladores de software se han esforzao mucho en los ultimos dias por mejorar estas dos piezas del sistema operativo, ello da como resultado numerossas utilirias que puedes descargar para personalizar y aumentar la funcionalidad de tu interfaz y supercargar tu expriencia de navegacion. Lo mejor de todo es que estos programas ¡son gratis! Escritorio Para lograr mejores busquedas, Google desktop indexa todos los archivos que hay en tu disco duro, desde documentos de Word y mensajes de correo electronico e instantaneos, hasta archivos en formato Mp3 y fotos digitales, permitiendome buscary encontrar todo, casi al momento. Google Desktop incluye tambien Google Sidebar, un panel ubicado en el escritorio que te ofrece acceso instantaneo a la informacion guardada, tanto en tu PC, como en la Web, de modo que puedes leer tus mensajes de correo electronico, ver fotos digitales, desplazarse entre los articulos de noticias, revisar las condiciones del clima y conocer las cuotas accionarias, sin necesidad de abrir aplicaciones por separado.

septiembre 03, 2007

Microsoft vuelve a la carga vía computación por enjambres

El imperio contrataca. En 1995, Microsoft añadió a Windows un buscador en web, para frenar competidores. Pero la justicia lo bloqueó. Ahora intenta lo contrario: software gratuito que vincule el sistema operativo con servicios en Internet.

Adicto a inventar términos sólo para iniciados, Silicon valley llama a eso “clouding”, olvidando que existe ya “cluster”. Para el caso, un conjunto o enjambre de aplicaciones que liga Windows a un creciente número de aplicaciones en web, sin solución de continuidad. La estrategia en sí implica una apertura a otros campos, en una compañías que vende primordialmente paquetes de software para ordenadores personales.

Apelando pues a la ”cloud computing”, el gigante espera blindar a sus cientos de millones de usuarios respecto de competidores como Google o Salesforce.com, que ya ofrecen aplicaciones de software en la red. Estos nuevos programas de la serie Windows Live incluyen corre electrónico, intercambio de fotos y una herramienta de escritura para quienes llevan “blogs” en la web.

Por ende, Microsoft proyecta competir con el archirrival Google y otros, no sólo ya en materia de motores de búsqueda (donde tiene notables desventajas). En lugar de centrarse en ellos, la firma de William Gates tratará de dar un rodeo al resto convirtiéndose en vehículo digital dominante para toda la información que requieran los usuarios. Esté almacenada en una PC, un dispositivo móvil o Internet.

Millones de PC, por cierto, ya dependen de aplicaciones en web que ofrecen servicios o acumulan datos. Por ejemplo, Yahoo y Google ensayan ya enjambres ofreciendo programas de e-mail accesibles vía buscadores. Almacenan correos o mensajes en sus servidores y el material es accesibñe desde cualquier PC alrededor del mundo.

Cientos de empresas en Silicon valley ofrece ya una gama inimaginable de servicios, desde herramientas para escritura hasta complejos sistemas de citas personales o contactos sociales. Todo cuanto requieren es un buscador de web. Cada concurrente potencialmente mina el monopolio en PC de Microsoft. El más visible, Google, ha llevado más allá la computación en enjambre, pues brinda desde octubre último una serie de softwares gratuitos vía su megabuscador para procesar textos y otras funciones.

El servicio Windows live (www.live.com) incluye nueva versiones de hotmail y messenger –propiedad de la compañía-, amén de componentes de almacenamiento en Internet. La empresa calcula tener alrededor de 300 millones de usuarios activos en cada servicio, sin contar yuxtaposiciones. En cuanto a las opciones individuales del grupo Windows Live, son photo gallery, e-mail, messenger 8.5, OneCare family safety (un programa de seguridad para computadoras hogareñas) y Liver writer (blogs). Como se ve, Microsoft se guarda de canibalizar sus dos programas claves, word y excel.

Esta nueva estrategia es en varios sentidos imagen inversa de la empleada en los años 90 pata acabar con Netscape Communications. En ese entonces, Gates intentó enganchar Internet a Windows empaquetando el buscador de web explorer junto con el sistema operativo Windows en sí. El departamento norteamericano de justicia le ganó en 2000 una demanda por monopolio.

Mercado :septiembre 4

agosto 30, 2007

DesCoNeXiOn

PREGUNTA:Cuando estoy conectado a Internet, pasado cierto tiempo, mi computadora se desconecta y no se la razón. Es una IBM Pentium 4 a 1.5 Ghz con 128 MB en RAM y Windows XP Home.

RESPUESTA:Este problema tiene su origen en los valores que se dan a la conexión de Internet. Abrir la ventana de explorador de Windows, ir al menú herramientas/opciones de Internet/conexiones y dar un clic en configuración.
Aparece una ventana de configuración vinculada tu conexión de Acceso Telefónico. Dar un clic en Opciones Avanzadas y verificar que las dos casillas que comienzan con Desconectar no estén activas; oprimir Aceptar en todas las ventanas e intentar conectarte nuevamente. Ahora si el equipo no se saldra de Internet hasta que tu lo requieras.

Popular Mechanics, marzo 2004


agosto 12, 2007

BUsqueDA En LiNEa con AyUDa HumAnA

¿CUAL ES LA IDEA DETRÁS DE ESTO?

Los sistemas de búsqueda algorítmica, como Google y Yahoo , han redefinido la forma como reunimos información y hacen posible la red como la percibimos hoy. Pero los críticos creen que, para algunos temas, ningún análisis computacional puede sustituir el viejo y útil pensamiento humano. Por lo menos no todavía. El nuevo buscador chacha.com, por lo tanto depende de guías humanos ‘expertos’ que interactúan con los usuarios vía Chat en tiempo real. Estos ayudantes en línea buscan entre los resultados proveídos por una búsqueda algorítmica y seleccionan las opciones más relevantes.


¿COMO FUNCIONA?

Chacha esta dirigido a consumidores que necesitan resultados específicos, pero que no están muy familiarizados con el objeto de su búsqueda como para indagar sobre él sobre su eficiencia. Un algoritmo canaliza cada duda con un experto profesor en el tema. El guía entonces continúa con la búsqueda y filtra los resultados con base en la retroalimentación del usuario. Los resultados de cada búsqueda son catalogados para futura referencia, por lo que, en teoría, Chacha se vuelve mas inteligente con el tiempo.

¿LLAMARÁ LA ATENCIÓN?

La búsqueda con ayuda humana tiene el potencial de llenar los huecos en los que caen los sistemas de búsqueda tradicional, siempre y cuando los guías tengan experiencia genuina. Probamos el servicio utilizando múltiples búsquedas oscuras sobre la TV en la década de 1980. Los guías de Chacha encontraron la información correcta, pero las búsquedas tomaron más de 8 minutos, comparado con el minuto y medio que tomó obtener los mismos resiultados, utilizando las mismas preguntas en Google. Chacha.com aun esta en fase beta de pruebas, por lo que puede mejorar con el tiempo, pero hasta ahora parece que los consejos humanos son tan azarosos como cualquier otra cosa en la red.

fuente M.P